A la PARTIE1, nous avions expliqué la notion de vision et indiqué comment la construire pour s’ouvrir la voie au succès et à la performance. Retrouvez l’article ici si vous l’aviez raté.
Dans cette seconde partie, nous allons aborder les méthodes, techniques et outils pouvant être utilisés pour travailler sur sa vision et en faire une réalité. Et finir par parler du pont qui existe entre Vision et Leadership!
Top ! c’est parti pour les méthodes – techniques – outils !
1. LE PESTEL: Il s’agit d’analyser l’aspect Politique, Economique, Sociétal, Technologique, Environnemental et Légal pour déterminer la situation, les tendances, les projections, les nouvelles donnes à tenir en compte………(macro-environnement)
2. LES 5 FORCES DE PORTER: Il s’agit d’analyser les 5 Forces qui se retrouvent dans l’industrie dans laquelle l’on se positionne: L’intensité Concurrentielle, La Menace des Nouveaux entrants , La Menace des Produits de Substitution, Le pouvoir de négociation des Fournisseurs, Le pouvoir de négociation des Clients.
3. LE S-W-O-T: Il s’agit : ➡️ De déterminer ses Forces pour s’y appuyer. ➡️ D’Identifier ses Faiblesses pour y travailler. ➡️ D’Analyser les Opportunités du macro-environnement pour les saisir. ➡️ De Déterminer les menaces possibles/présentes pour les contourner.
L’analyse PESTEL et les 5 Forces de PORTER pourront alimenter la partie ” OT ” du SWOT = Opportunités et Menaces. (Macro-environnement, Industrie)
Les 5 Forces de PORTER peuvent aussi permettre de savoir comment se positionner grâce à ses Forces « S » et reconnaître ses Faiblesses « W » sur lesquelles il est plus que nécessaire de travailler.
- Finalement, de par cette démarche, on pourra construire un pont entre sa vision (ou visée🙂) et la réalité.
- Y travailler pour justement faire se concrétiser sa vision.
Et dans tout ce processus, l’on ne manquera, chose capitale, d’identifier nos valeurs qui se retrouveront dans l’équation.
Ceci étant dit, et le Leadership dans tout cela ?
Le leadership peut se définir comme suit : ‘’La capacité d’une personne de par sa vision, ses paroles et ses actes à mener un groupe de personnes qui vont l’écouter et le suivre de façon volontaire et délibérée.’’ -Ndèye Ndiaye Cissé Lakh.
La vision peut être catégorisée comme l’un des premiers traits caractéristiques d’un Leader. Avec sa vision, bien avant tout le monde, le Leader pourra mener, inspirer, influencer positivement, motiver…. Il transmettra sa vision au groupe qu’il Lead.
La vision est ainsi un pont vers le Leadership !
Ceci marque la fin de cette newsletter #2 « Savoir Travailler sa vision et Développer son Leadership ». Nous avons pu :
1. Expliquer la notion de vision.
2. Indiquer comment construire sa vision pour s’ouvrir la voie au succès et à la performance.
3. Aborder les méthodes, outils, techniques pour travailler sur sa vision et en faire une réalité.
4. Parler du pont qui existe entre Vision et Leadership.
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Ingénieure Electromécanicienne Majore EPT I Double Diplomation Executive MBA International Paris & Master II Management et Organisation Type MBA Management International [Sorbonne &Dauphine] Mention Bien | + 60 Formations Professionnelles [Shell, Vivo, SGS, British Council, DP World…] dont des Certifications Internationales | Certifiée PECB | Co-Autrice du livre “Rising to the Top”-vol.4, IFEES – GEDC. Créatrice du Podcast Management au sein des Entreprises et du Linkedin Live #BoostYourPerformance. Linkedin Top Choice Africa.
+18 ans dans l’Opérationnel, le Management et le Leadership (Shell &Vivo, Autres) incluant une expertise en QHSSE dont ISO 9001| 14001| 45001.
A occupé la fonction de Directrice Générale Associée dans la Chaîne Logistique en lançant avec succès l’activité, en 4 mois, avec les équipes.
Caractérisée par une grande polyvalence avec une connaissance transversale de l’entreprise doublée d’une expertise QHSSE et d’un pragmatisme terrain.
Présidente Fondatrice ADDEXX CONSULTING SASU
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